Dekonstruksi Perencanaan Strategis Berbasis Resiko

Abstract

Lingkungan bisnis yang dinamis membuat eksekusi strategi perusahaan harus menghadapi penyesuaian terhadap perencanaan strategis yang telah diformulasikan.  Bentuk penyesuaian akan perencanaan strategis sangat beragam karena cakupan yang luas pada perencanaan strategis tersebut.  Standarisasi yang tidak dapat dilakukan terhadap penyesuaian akan perubahan lingkungan bisnis membawa perusahaan harus memilih skala prioritas akan perubahan yang harus dilakukan. Skala prioritas tersebut akan lebih ditentukan ketika adanya indikator risiko dari setiap pilihan.  BUMN X adalah salah satu contoh perusahaan yang menghadapi kondisi untuk memilih prioritas dalam eksekusi strategi serta perubahan terhadap perencanaan strategis.  Studi kasus di BUMN X menjadi desain penelitian ini dengan analisis dilakukan terhadap data-data perusahaan yang dihasilkan dari studi dokumen dan wawancara dengan informan dari BUMN X.  Penelitian ini dilakukan dengan paradigma interpretif yang menghasilkan temuan teknis terkait pengendalian atas perencanaan strategi dan realisasi anggaran serta paradigma postmodern yang mendekonstruksi perencanaan strategis dan pengelolaan risiko.  Risiko menjadi penghubung semua temuan tersebut sehingga hasil penelitian dapat dikembangkan menjadi bentuk integrasi antara perencanaan strategis berbasis risiko. 

Kata Kunci : strategi, perencanaan, eksekusi, risiko, integrasi